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Mantenimiento de cubiertas en edificios en el puerto de Palma

GST25-0090

La Autoridad Portuaria de Baleares (en lo sucesivo APB) dispone una serie de edificios que por falta de mantenimiento y con el paso de los años, pueden sufrir un deterioro importante en sus cubiertas, pudiendo produciéndose goteras, fugas, etc.
Se pretende realizar, mediante este contrato de mantenimiento, una revisión y limpieza periódica de las cubiertas de los edificios de la APB. El trabajo a realizar, consistirá básicamente en la revisión y limpieza de tejados, cubiertas, canalones, bajantes y demás elementos asociados: cornisas, aleros, chimeneas, claraboyas, canales
y sistemas de drenaje.
Comprende también la ejecución de distintas actuaciones de mantenimiento correctivo, consistentes en reparaciones de las diferentes tipologías de cubiertas existentes, así como de la red de evacuación de pluviales hasta su acometida a la red horizontal.
En este apartado también se incluye la localización y arreglo de goteras, la impermeabilización de fugas, el ajuste o sustitución de elementos de coberturas deteriorados (tejas, placas de fibrocemento, planchas metálicas, gravillas,

Valor estimado sin impuestos: 1.543.266,08 EUR

Mantenimiento de cubiertas de los edificios del Puerto de Palma

GST25-0090

Creación de una memoria técnica para el mantenimiento de cubiertas de edificios en el Puerto de Palma la cual desarrolla los siguientes puntos clave:

Organización y Recursos Asignados: Detalla la estructura funcional y los roles clave (Responsable Técnico, Encargado, Oficial 1ª, Peón, Responsable de Calidad). También especifica los medios técnicos y maquinaria obligatorios (camión, plataforma elevadora, andamios, hormigonera, compresor) y adicionales (dron, cámara endoscópica, hidrolimpiadora, detector de humedad).
Inicio de Servicio y Planificación: Describe los procedimientos para la elaboración del informe inicial, la evaluación técnica y la creación de cuadros de planificación anuales y bimestrales utilizando un sistema GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador).
Desarrollo Operativo y Resolución de Incidencias: Expone la metodología del mantenimiento preventivo (bimestral, semestral de desmalezado, limpieza general y de bajantes, y anual) y el procedimiento para la resolución de incidencias o mantenimiento correctivo.
Procedimientos Constructivos: Incluye pasos detallados para reparaciones de mayor complejidad, como el desmontaje y montaje de chapa de acero, reparación de tejas, sellado de fisuras e impermeabilización de cubiertas planas convencionales e invertidas.
Criterios de Valor Añadido y Compromiso: Destaca la Oficina Medioambiental para la gestión y trazabilidad de residuos (certificación ISO 14001), la eficiencia energética, y el uso de materiales de alta calidad para un mejor rendimiento.

Servicio de limpieza en distintas ubicaciones del Grupo SEPIDES

2025_010_SPD_SUM

Creación de una memoria técnica para el servicio de limpieza en los edificios del Grupo Sepides (Lote 2: P.E.P.A.) desarrolla los siguientes puntos clave:

Descripción de Superficies y Técnicas: Detalla los edificios (A, B y P11 en Avilés), los tipos de superficies y materiales (vinílico, gres, piedra natural, cristaleras) y las técnicas de limpieza específicas para cada uno, incluyendo mejoras propuestas y frecuencias (diarias, semanales, mensuales, anuales.
Metodologías y Protocolos: Describe las metodologías generales (uso de maquinaria mecánica, microfibras) y protocolos de limpieza para zonas específicas como exteriores, oficinas, habitáculos y aseos, haciendo hincapié en la desinfección.
Seguimiento del Servicio: Establece una estructura de control de tres niveles (estratégico, operativo y digital) para garantizar la calidad y el cumplimiento del contrato. Incluye auditorías semestrales, visitas quincenales del responsable Operativo, y el uso de una plataforma digital (MoveWORK Flow) para la trazabilidad y gestión de incidencias.
Asignación de Equipos y Efectivos: Define la dotación de personal fijo y subrogado, así como el personal especializado para tareas periódicas (limpiadores mensuales, cristaleros).
Productos y Utensilios: Especifica los productos de limpieza (ecológicos, con Etiqueta Ecológica Europea), utensilios (carros, mopas, bayetas por colores) y equipos de protección individual (EPIs) a utilizar.
Medios Mecánicos y para Altura: Detalla la maquinaria disponible, incluyendo fregadoras/secadoras automáticas, aspiradoras industriales, vaporettas y mochilas pulverizadoras. Para trabajos en altura, se mencionan pértigas telescópicas y una plataforma elevadora de brazo articulado.
Gestión de Residuos: Describe el uso de contenedores móviles en los carros y grandes contenedores de segregación para la recogida selectiva de residuos, incluyendo los especiales (pilas, tóners).
Organigramas y Funciones: Presenta la estructura de mando y el equipo operativo, con las funciones y responsabilidades de cada rol, desde la Dirección General hasta el personal de limpieza diario.
Protocolo de Emergencias Sanitarias: Describe el plan de actuación ante emergencias sanitarias, incluyendo detección, contención, limpieza de choque, desinfección total y gestión de residuos biopeligrosos.

Servicio de mantenimiento y conservación de los jardines del Centro de Estudios Jurídicos O.A.

Expediente: 2024CT007SG

Realización de una memoria que resume el plan de gestión de residuos para el servicio de jardinería del Centro de Estudios Jurídicos (CEJ). El plan busca una gestión controlada y eficiente, cumpliendo con la normativa vigente en materia de residuos y economía circular, como la Ley 7/2022.

Los puntos principales tratados son:

Introducción y Objeto

El plan se elabora para cumplir los requisitos del contrato 2024-CT007SG y los criterios de jardinería sostenible exigidos por el Pliego de Prescripciones Técnicas.

Definiciones Clave

Se definen términos esenciales como biorresiduos (residuos vegetales), productor (Lepser), poseedor y gestor de residuos, así como la Lista Europea de Residuos (LER).

Identificación de Residuos Generados

Los residuos principales son de origen vegetal (hojas, césped, restos de poda, troncos, tocones), clasificados como biorresiduos con código LER 20 02 01. También se generan tierras y piedras (inertes, LER 20 02 02) y residuos peligrosos como envases de fitosanitarios.

Jerarquía de Gestión de Residuos

Siguiendo los principios de economía circular, se aplica una jerarquía priorizando:

Prevención (minimizar la generación desde el origen).
Preparación para la reutilización (reutilizar materiales).
Reciclado (mediante compostaje, trituración o recogida selectiva municipal).
Eliminación (como último recurso en vertederos autorizados).

Selección, Manipulación y Almacenamiento

Se realiza una segregación en origen con contenedores diferenciados y etiquetados en español (p. 5). Se establecen dos zonas de almacenamiento:

Almacenamiento Temporal: Puntos de generación en los jardines.
Almacenamiento Final: Ubicaciones para recogida por gestores autorizados o servicios municipales (contenedores marrón, gris/negro, azul, amarillo en el exterior del centro o zona habilitada para vegetales).

Registro y Seguimiento

Se implementa un sistema de seguimiento exhaustivo mediante registro digital interno y documentos de identificación según normativa (RD 553/2020).

Divulgación, Formación e Información

El plan incluye jornadas divulgativas y cursos de formación para el personal con el fin de fomentar la colaboración y la concienciación medioambiental.

Normativa de Referencia

El plan se basa en normativa europea (Directiva 2008/98/CE), nacional (Ley 7/2022) y autonómica/local específica aplicable.

Buenas Prácticas

Se integran prácticas de jardinería sostenible, como el uso eficiente del agua, control biológico de plagas, ahorro energético y preservación de la biodiversidad

Servicio de Centros de Tiempo Libre y Ludotecas Municipales

Expediente 0015387-25

Creación de una memoria del Proyecto de Intervención Educativa para los Centros de Tiempo Libre y Ludotecas Municipales de Zaragoza donde se aborda los siguientes puntos principales:

Fundamentación

El proyecto se basa en un sólido marco legislativo (internacional, nacional, autonómico y local) que garantiza los derechos de la infancia, con especial énfasis en el derecho al juego, el ocio y el tiempo libre. Integra perspectivas de igualdad, atención a la diversidad y los derechos de las personas con discapacidad (p. 3). Teóricamente, evoluciona el concepto de infancia de «objeto» a «sujeto de derechos» y se apoya en teorías del desarrollo y del juego.

Análisis de la Realidad

Incluye un análisis detallado de los centros (CMTL La Cigüeña, CMTL Paniporta y CMTL-LDTC Ambulante en diversos barrios rurales) y sus entornos sociodemográficos. Se identifican recursos comunitarios y necesidades específicas, como el envejecimiento de la población en algunos barrios, la escasez de ocio estructurado o la necesidad de renovación de espacios.

Objetivos

Los objetivos se estructuran en cuatro bloques principales y son medibles mediante indicadores clave:

Infancia: Fomentar relaciones positivas, bienestar emocional, desarrollo integral, inclusión y participación activa.
Familias: Lograr satisfacción con el servicio, promover el valor educativo del juego y ofrecer asesoramiento y recursos.
Equipo de Trabajo: Garantizar un enfoque inclusivo, preventivo y seguro, integrando perspectivas de género y diversidad, y asegurando la estabilidad y formación del personal.
Comunidad: Convertir la ludoteca en un recurso conocido y utilizado, fomentar el sentimiento de pertenencia y colaborar con otros recursos locales.

Metodología

Se fundamenta en un enfoque socioeducativo, activo, participativo, socializador, integrador y liberador, con el niño/a como protagonista activo de su propio desarrollo.

Principios: Adecuación madurativa, respuesta a intereses y necesidades, pedagogía activa, socializadora e integradora.
Estilo de animación: Democrático y cooperativo, con el educador como facilitador, promoviendo la reflexión, la responsabilidad y la empatía.
Estrategias: Trabajo con grupos, relación interpersonal de calidad, fomento del juego libre y dirigido, aprendizaje significativo, atención a la diversidad y participación familiar.

Actividades

Se dividen en ordinarias y no ordinarias, bajo el lema «Exploradores en Acción».

Ordinarias: Diferenciadas por edades (3-6 años y 7-14 años), incluyendo juego simbólico, psicomotricidad, cuentacuentos, juego libre/dirigido, préstamo de juegos, rutas exploradoras, talleres creativos y apoyo educativo.
No ordinarias: Proyectos complementarios («Aulas», «Aventura Intergeneracional», «Igualdad Jugada», «Ecoexploradores»), actividades intercentros (Encuentros Exploradores) y salidas/excursiones (Galacho de La Cartuja, Parque Lineal del Gállego, etc.).

Organización de Profesionales

Define las funciones del equipo educativo (educadores/as y educador/a-coordinador/a) en atención directa, organización interna y trabajo comunitario. Se destaca la figura del Delegado/a de Protección para velar por los protocolos contra la violencia.

Servicio de desarrollo y ejecución del programa de actividades de promoción y prevención de la exclusión social de las personas mayores

2024/ASE/000625

Se crea una memoria técnica que detalla la propuesta de gestión de actividades para el «Programa de Actividades de Promoción y Prevención de la Exclusión Social de las Personas Mayores» del Ayuntamiento de Sevilla. El documento se estructura en torno a tres ejes fundamentales:

1. Instrumentos para la gestión de recursos humanos, materiales y coordinación:

Recursos Humanos: Utiliza la plataforma Sage HR para la gestión de personal, control de tiempo y asistencia, nóminas, reclutamiento y formación continua. Se implementan reuniones periódicas y un plan de selección y acogida.
Recursos Materiales: Emplea el software SIMUN para un inventario digitalizado, junto con un protocolo de mantenimiento preventivo y registro de uso.
Coordinación Interna y Externa: La coordinación interna se gestiona mediante reuniones de seguimiento, un manual de procedimientos, Microsoft Planner para tareas y un registro de incidencias. La coordinación externa incluye un equipo específico, un comité técnico, protocolos con servicios sociales y un Mapa de Recursos Comunitarios en Google My Maps.
Herramientas Colaborativas: Se usan múltiples herramientas como Microsoft Teams, Google Meet, Notion, Sharepoint y OneDrive para la comunicación y gestión documental.

2. Cuestionarios y escalas para la valoración individual:

Para evaluar a los participantes, se proponen diversas escalas estandarizadas:

Funcionalidad: Índice de Barthel y Escala de Lawton y Brody.
Cognitivo: Test de Minimental State Examination (MMSE) y Test de Fluidez Verbal.
Bienestar y Salud Mental: Cuestionario WHOQOL-OLD, Cuestionario de Resiliencia de Connor y Davidson (CD-RISC), Escala de Ansiedad Geriátrica de Sheikh y Yesavage y Cuestionario de Satisfacción con la Vida de Diener.
Salud Física: Escala de Sarcopenia de SARC-F y Test de Valoración Sensorial Auditiva y Visual (VSAV).

3. Sistema tecnológico de la información propuesto

El sistema tecnológico propuesto se basa principalmente en Sage HR, SIMUN y Puzle de Innovación en Servicios Sociales. Esta última es una herramienta integral a medida para la gestión de expedientes individuales, el registro de actuaciones y la generación de informes.

Qué esperar de nuestro servicio de gestión de liciaciones

Cada proyecto es un desafío diferente, por eso nuestro servicio de gestión de licitaciones es 100% personalizado y adaptado a las necesidades de cada cliente. Ponemos a tu servicio nuestra metodología y dilatada experiencia para

1. Preparación

Nos encargamos de preparar y aportar toda la documentación administrativa necesaria

2. Ofertas

Con tu ayuda, explicaremos de forma clara y atractiva por qué tu proyecto técnico debe recibir la mejor valoración

3. Recursos

Oposición, alegaciones, informes técnicos. Nos encargaremos de la asistencia y defensa de tus intereses

4. ROLECE

Olvídate de este trámite obligatorio. Nosotros nos ocuparemos de inscribirte

En qué sectores trabajamos

La respuesta corta sería en todos, aunque algunos de los más comunes te los mostramos a continuación

Restauración

Limpieza

Suministros

Turismo

Transportes

Consultoría

Jardinería

Marketing

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Lo que dicen de Hans Soluciones

Estos son los testimonios de algunos de nuestros clientes. Nos encantaría que el próximo fuera el tuyo. ¿Te gustaría convertirte en nuestro próximo caso de éxito?

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IMS Telematics

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Claribel Bonilla

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